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金梓箔業(yè)裝飾材料有限公司
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國內(nèi)金箔工程市場競爭壓力大，企業(yè)由于自身內(nèi)外環(huán)境的影響，需要及時(shí)的調(diào)整自身的戰(zhàn)略管理體系。當(dāng)金箔工程企業(yè)在對其進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要遵循其相關(guān)的調(diào)整原則，以確保調(diào)整后的戰(zhàn)略管理具有可實(shí)施性。
一、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原則
企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正。
因?yàn)榄h(huán)境的快速變化使企業(yè)不斷地接受新的信息，這就要企業(yè)戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應(yīng)性，進(jìn)而要求戰(zhàn)略具有動(dòng)態(tài)適應(yīng)的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。
二、有效控制原則
企業(yè)的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，企業(yè)能通過控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達(dá)到預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。
因?yàn)?，企業(yè)與環(huán)境實(shí)際上是互相影響、相互制約的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)對自己進(jìn)行了積極改變的時(shí)候，將使企業(yè)在環(huán)境的變化中處于比較主動(dòng)的地位，對環(huán)境的變化將有更好的預(yù)測，進(jìn)而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的成功。
三、局部調(diào)整原則
企業(yè)可以根據(jù)具體的需要對戰(zhàn)略進(jìn)行局部的調(diào)整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，隨時(shí)進(jìn)行全面的調(diào)整將使企業(yè)的工作完全陷入戰(zhàn)略調(diào)整之中，無法進(jìn)行正常的經(jīng)營活動(dòng)。同時(shí)，各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響，往往也是從一個(gè)個(gè)方面開始，因此企業(yè)應(yīng)該先對影響最大的方面進(jìn)行調(diào)整。如企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為總體經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)可以先對其職能戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)需要調(diào)整的內(nèi)容增加了，并達(dá)到一定的程度，再對其業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和總體經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。
綜上所述，企業(yè)在外部環(huán)境不利好的情況下，所做的戰(zhàn)略調(diào)整一定的遵循以上三點(diǎn)。企業(yè)只有遵循了以上三點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展的先機(jī)。